明星晋升标准判断人才的5个标准占两个你的
发布时间：2024年12月23日 点击：[4]人次
第16堂课 选志同道合的人
人才的一般标准：
沉稳、细心、大度、担当、诚信、胆识。
企业创办之初，一定有少数核心人物具有共同的梦想、勇于任事的热情，可以彼此发挥专长，互补不足，展现组织能力，克服企业生存与发展的挑战，把握住成功的机遇，进而创造出辉煌的团队绩效。
这群人必有极大的相同之处，也有个别的差异。他们有共同的愿景、一致的目标、强烈的工作动机，以及使命必达的工作热情。他们有不同的人格特质、思维模式，以及各自擅长的技能。团队的建立，若以中国人所熟悉的象棋做比较，将、士、象、车、马、炮、卒不同角色，共同组成一个战斗团队，擒贼擒王是共同的目标，有待于下棋的人做好布局，有步骤地推进。车、马、炮，各有所长，也各有所短，搭配得好，可以形成连锁杀招，令对手难以化解；若单打独斗，很可能在敌阵中被个个击破、吃掉，丧失争胜的机会。企业面对市场竞争压力，为抓住发展机会，必须建立经营团队，团队成员来自五湖四海，必须要有统一明确的选才标准，方能组成战斗力坚强的明星团队。
从人力资源管理的角度思考，选才远比育才重要。美国通用汽车的总裁艾尔弗雷德·斯隆是现代化组织管理的天才，在《我在通用汽车的岁月》中曾说：“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”确实如此，无论从知识、经验、能力、特质来评估人才，还是从智商、情商、潜力、文化契合度来考查人才，企业有可操作的人才管理系统，将解决人才数量不足、人才质量不高、人才特质不符等企业领导者经常遇到的挑战性人才课题。如何选对人，如同做对事，将是企业持续成功的保证。
CEO会遇到的挑战 经营团队对重大问题意见不合怎么办？
1991年，海南的经济陷入低潮，冯仑在漂泊的岁月中，命运之神使他认识了王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹，这六人后来被称为“万通六君子”，正准备迎向人生的高潮。六人当中，冯仑脑筋灵活，具有政治眼光，待人谦和，有兄长风度，自信为贤达人士；王功权性格较叛逆，口才好，擅长危机处理；刘军朴实率性，讲义气，敢于与人拍桌子直来直往；王启富疾恶如仇，爱憎分明，愿意为朋友两肋插刀；易小迪沉稳温和，不抢风头，说话言简意赅，具有务实的处世智慧；潘石屹积极进取，年轻有活力，有时候得理不饶人。
这六人性格迥异，因为理想和机缘，有幸组成了创业团队，在那个特殊的时代，勇于冒险、积极进取。这六人有幸赚了钱，而分歧也来得快。“最大的分歧是：我们到底做哪些行业？在哪儿做？怎么赚钱？怎么管理这个企业？当时每天都有冲突，因为大家都没有经验，不知道该怎么做。”冯仑说道。
1995年，中国式合伙人万通六君子进行了第一次分家，王启富、易小迪、潘石屹选择离开；1998年，刘军选择离开；2003年，王功权选择离开。至此，可以共患难，不能共享福，中国人的魔咒再次得到印证，万通开始由冯仑一人掌舵。冯仑高举理想：“我们做房地产非常简单，就一句话，创造最有价值的人造空间。”重新定位自己，经过多年的努力，再次走向前台，吸引公众眼球，享受媒体光环。
冯仑回首那一段合伙岁月：“我们曾经是生意上的合伙人，也共同经历了散伙的痛苦。但是我通过这样的过程才知道，结婚是误会，离婚才是理解，精神上的婚姻永远比现实中的家庭婚姻要更久远。我们六个人存在着一种精神婚姻，这个婚姻至今未散，我们只是在现实的工作中分开了。这种精神婚姻正是我们仍然能成为朋友、继续人生故事的根本原因。”
孔子当CEO会如何做
孔子曰：“益者三友，损者三友：友直，友谅，友多闻，益矣；友便辟，友善柔，友便佞，损矣。”（《论语·季氏》）
孔子说：“有益的朋友有三种，有害的朋友有三种：跟正直的人交朋友，跟诚信的人交朋友，跟博学多闻的人交朋友，就有益处。跟装腔作势的人交朋友，跟阿谀奉承的人交朋友，跟花言巧语的人交朋友，就有害处。”
子曰：“不得中行而与之，必也狂狷乎！狂者进取，狷者有所不为也。”（《论语·子路》）
孔子说：“找不到行为适中的人来交往，至少一定要找到志向高远或洁身自好的人。志向高远的人奋发向上，洁身自好的人有所不为。”
我们可以学到什么
企业经营管理对领导者的挑战之一，在于如何成功组建核心团队，并且持续发展团队。孔子指出，有正确观念并且能直面问题的人，懂得倾听与包容的人，知识丰富且愿意分享的人，这三种人都是对我们的品德修养与事业发展有帮助的人，我们应该主动结交，并成为其中的一员，这样就不至于使自己陷入“独学而无友，则孤陋而寡闻”的困境。人有天生的个体差异，又有后天家庭培养、学校教育、社会历练的发展差异，因此，企业领导者在组建团队时，必须擅长人际互动的技能，将天差地别的下属，有进取心、企图心的人，有责任感、价值观的人，调和融洽，组织成高绩效的团队。
卓越的企业如何选才，人才的标准何在？一般而言，共通的标准有：沉稳、细心、大度、担当、诚信、胆识。恰当的人格特质，可以从行动力、适应力、亲和力、好奇心、责任心、同理心六大核心能力来判别。理想的员工必定是将工作与生活、道义与利益保持平衡发展的人，必定具备身心健康、品德良好、工作热忱、孝顺父母、家庭美满的特征。
确实如此，有高发展潜力的人才，其潜在的领导特质表现为：
（1）战略定位——对复杂多变的环境进行分析性和概念性思考的能力。
（2）市场洞见——对市场趋势有深入了解，知道对公司发展的影响。
（3）结果导向——勇于行动，具有明确改善关键绩效指标的责任心。
（4）顾客服务——以超出顾客期待为目标，具有服务顾客的热情。
（5）分工合作——能够在共同的目标下，和团队伙伴有效合作。
（6）组织发展——具有吸引和培育人才以提高组织能力的动力。
（7）团队建设——能够成功招聘、凝聚和建立高效的团队。
（8）变革能力——具有为达成目标改革组织运作和组织文化的能力。
企业领导者选才就如同为团队找朋友，一定要各取所长、互补其短。台积电公司（TSMC）是全球逻辑集成电路行业的领头羊，也是亚洲最佳雇主之一，董事长张忠谋认为：招聘人才，就是要找志同道合的人。因为唯有凝聚志同道合的才识之士，方能实践企业核心价值、追求卓越，共同为全球半导体业创造历史新篇章。企业寻找志同道合的人，一定是找品德良好、知识广博、言行适中、志向远大的人，在企业中可以影响其他人的价值观、态度、思维模式，以及工作动机与角色认同，有利实践共同愿景。